Mariagerfjord kan mangle 101 SOSU-medarbejdere i 2031

Flere ældre og færre hænder til pleje og omsorg kan blive en stor udfordring for Mariagerfjord Kommune i de kommende år. Nye tal viser, at kommunen i 2031 kan komme til at mangle 101 SOSU-medarbejdere, hvis det nuværende serviceniveau skal fastholdes. Udvalget for Sundhed og Omsorg bliver på sit kommende møde orienteret om udviklingen.

Mariagerfjord Kommune står over for det, der betegnes som en dobbelt demografisk udfordring på ældreområdet.

Antallet af ældre borgere – herunder borgere med kroniske sygdomme og større plejebehov – vokser. Samtidig bliver det vanskeligere at rekruttere og fastholde tilstrækkeligt med sundhedsfagligt personale.

Problemstillingen kommer på politikernes bord, når Udvalget for Sundhed og Omsorg behandler sagen på sit kommende møde.

En landsdækkende analyse peger ifølge sagsmaterialet på, at Mariagerfjord Kommune i 2031 vil mangle 101 SOSU-medarbejdere, hvis kommunen skal kunne opretholde det nuværende serviceniveau.

95 medarbejdere kan nå pensionsalderen

En anden udfordring er alderssammensætningen blandt de nuværende medarbejdere.

En opgørelse over kommunens fuldtidsansatte med SOSU-baggrund viser, at 95 medarbejdere når folkepensionsalderen i perioden fra maj 2026 og frem til 2031. De kan derfor forventes at forlade arbejdsstyrken i perioden.

Samtidig arbejder kommunen på at uddanne nye medarbejdere. I gennemsnit er der årligt 186 social- og sundhedsassistent- og social- og sundhedshjælperelever ansat.

Det seneste år har frafaldet været 18 procent, hvilket betyder, at omkring 153 elever forventes at gennemføre deres uddannelse. Det er dog ikke ensbetydende med 153 nye medarbejdere til Mariagerfjord Kommune, da de færdiguddannede også søger arbejde andre steder.

Samtidig peger udviklingen ifølge administrationen på, at det bliver vanskeligere at rekruttere elever, og at en faldende andel af de nyuddannede søger job i kommunen.

Vurderingen er, at tilgangen af nyuddannede kan dække det antal SOSU-medarbejdere, der forventes at gå på pension frem mod 2031. Men dermed er der ikke samtidig nye medarbejdere til at dække det voksende behov som følge af den demografiske udvikling.

Mere end 9.600 borgere over 67 år

Tallene viser tydeligt, hvordan befolkningssammensætningen i Mariagerfjord Kommune har ændret sig.

I 2010 boede der 6.342 borgere på 67 år eller derover i kommunen. Den 1. januar 2026 var antallet steget til 9.676.

Og udviklingen fortsætter.

Frem mod 2050 forventes antallet af borgere på mindst 67 år at vokse yderligere til 12.584 personer.

Udviklingen er endnu tydeligere blandt de ældste. Antallet af borgere på 80 år eller derover er steget fra 2010 til 2026. Frem mod 2050 ventes denne gruppe at vokse til 4.847 borgere.

Næsten hver fjerde er over 67 år

Mariagerfjord Kommune havde ved indgangen til 2026 i alt 41.541 indbyggere.

Her udgjorde borgere på 67 år eller derover lidt over 23 procent af befolkningen, mens borgere på mindst 80 år udgjorde syv procent.

Samtidig har kommunens samlede befolkningstal været forholdsvis stabilt gennem de senere år og forventes fremover at falde en smule.

Det betyder, at de ældre vil komme til at udgøre en stadig større del af kommunens befolkning.

Flere løsninger skal i spil

I sagsmaterialet peges der på en bred vifte af muligheder for at håndtere udfordringen.

Et af sporene er at rekruttere flere medarbejdere. Det kan blandt andet ske ved at bruge andre faggrupper til bestemte opgaver, styrke elev- og uddannelsesområdet, få flere medarbejdere på fuldtid og rekruttere fra en bredere målgruppe.

International rekruttering nævnes også som en mulighed kombineret med en målrettet indsats omkring blandt andet sprog og kulturforståelse.

Samtidig skal flere af de nuværende medarbejdere fastholdes. Her nævnes blandt andet større indflydelse på vagtplaner og arbejdstider, kompetenceudvikling og særlige initiativer, der kan få seniorer til at blive længere på arbejdsmarkedet.

Teknologi og rehabilitering kan få større rolle

En del af løsningen kan også blive at organisere arbejdet anderledes.

Kommunen peger blandt andet på øget anvendelse af sundhedsklinikker, dosispakket medicin og et større fokus på, at de rette faglige kompetencer bruges til de rette opgaver.

Velfærdsteknologi og digitale løsninger som E-teamet og digital træning kan ligeledes få en større rolle.

Endelig fremhæves en konsekvent rehabiliterende og forebyggende tilgang, hvor målet blandt andet er at gøre borgerne så selvhjulpne som muligt.

Udvalget for Sundhed og Omsorg skal ikke træffe beslutning om konkrete nye initiativer i denne sag. Direktøren for Social, Sundhed og Omsorg indstiller, at orienteringen om den dobbelte demografiske udvikling tages til efterretning.